今年以来，我市坚持“项目为王”理念，以分类分级协调机制为抓手，建立健全问题高效闭环管理体系，及时研究解决重点项目推进过程中的困难问题，推动项目早开工、早投产、早达产。截至目前，省、市、县三级共协调问题事项36个，解决20个。

一是机制贯通强协同

迭代更新关于健全完善重点项目建设分类分线分级协调机制的通知，在原有市重大项目协调机制的基础上，新增提请省级层面协调及其议事程序，畅通我市涉省级及以上项目或跨部门、跨领域、跨区域等问题事项解决路径，推动杭州萧山机场站枢纽及接线工程、浙江镜岭水库、袍江片东入曹娥江排涝工程二期等重大项目按计划稳步建设。

浙江镜岭水库工程效果图

二是左右联审强把关

组织项目行业主管、前置审批、要素保障等部门对前期项目逐项联审“会诊”，重点预审项目用地、资金、环评、能耗、文保等问题，分析项目谋划力度和前期研究深度，梳理“要素体检清单”和“要件补缺清单”，有力提升项目质量。经前期研判，2025年阳明中学排羽训练中心建设工程、越州中学校园整体提升工程、稽山中学北校区改造工程等8个市级政府投资储备类项目可争取转为实施类项目。

绍兴市阳明中学排羽训练中心效果图

三是上下联动解难题

坚持“分级分类、块抓条保、节点推进、闭环管理”原则，扎实做好问题项目内外衔接、上下对接，根据项目问题实际情况，第一时间分级协调，强化市、县纵向联动，部门横向协同，做到一般问题区县先行协调，重大问题市级协调，特别重大问题上报省级协调。