7月18日晚，市发改委举行2022年第2期“发改大讲堂”——项目管理专题讲座。由委党组副书记、副主任蒋国洪，规划与地区处副处长沈斌分别授课。委党组书记、主任何坚刚主持大讲堂，委机关、委属单位全体干部职工参加。

蒋国洪主任以“知晓全流程 把控关键点”为题，从“项目的生命周期、发改委的主要业务、需掌握的基本路径”三个方面，对发改部门项目管理工作进行解读。

蒋主任首先讲解了项目的生命周期概念。他指出，项目的生命周期从项目申报到投产投运，主要分四个阶段，一是申报（注册）立项阶段，包括项目申报、项目建议书、可研报告和初步设计编制和审批、项目选址、用地预审、赋码立项等；二是拿地办证阶段，包括取得建设用地许可证、工程规划许可证、施工许可证等；三是施工建设阶段，包括开工建设、加强时间管理、安全管理、质量管理等；四是投产投运阶段，包括规划验收、竣工验收、综合验收等。

接着，蒋主任就发改部门在项目管理中的主要业务进行了介绍，主要包括四方面。一是抓项目谋划，要善于在规划编制、产业培育、民生需求、能源保障中谋项目；二是抓项目保障，要围绕资金、土地、能耗指标，通过向上争、向下整、内外合等多种途径争取要素保障；三是抓项目推进，通过编计划、简审批、早开工、快入库、善借力、重考核等方式推进项目顺利实施；四是抓项目处置，要建立项目退出机制，对不再实施或延缓实施项目要妥善处置。

最后，蒋主任就如何掌握项目管理的基本路径谈了自己的体会。他强调，项目管理是发改委的看家本领，发改委的干部应熟悉掌握项目管理业务，在岗位中思考、在实践中锻炼、在理论中学习、在产业中提升，真正学会抓项目管理的基本方法，不断提高项目管理能力水平。

规划与地区处副处长沈斌以“关于投资项目立项审批工作的理解与体会”为题，从“最多跑一次”改革背景下如何做好窗口审批工作角度出发，结合自身在行政审批窗口工作经验和实际案例，对投资项目审批阶段流程、立项管理、方案审查要点、简化审批手续和相关法律责任等内容进行了交流，并从“心存敬畏——守牢法律法规红线”“相互理解——做好项目审批服务”“小中见大——正确看待岗位职责”三方面分享窗口工作体会，建议发改年轻干部多到窗口交流锻炼。

本次大讲堂内容丰富、信息量大、指导性强，大家听了以后深受启发，纷纷表示要结合自身岗位，进一步消化吸收，不断充实自己、完善自己，努力成为项目管理的行家里手。